COST BENEFIT ANALYSIS LÀ GÌ

     

COST-BENEFIT ANALYSIS (CBA) LÀ GÌ?

Phân tích lợi ích giá thành (còn được điện thoại tư vấn là phân tích túi tiền lợi ích) là một quy trình mà những tổ chức rất có thể phân tích những quyết định, hệ thống hoặc dự án công trình hoặc xác minh giá trị cho những tài sản vô hình. Mô hình được xây dựng bằng cách xác định ích lợi của một hành động rõ ràng và các ngân sách liên quan cùng trừ đi các chi phí từ lợi ích. Khi hoàn thành, CBA mang lại hiệu quả cụ thể được sử dụng để đưa ra kết luận hợp lí xung quanh tính khả thi với (hoặc) dùng để làm tư vấn của một đưa ra quyết định hoặc trường hợp đàm phán.Bạn vẫn xem: Cost benefit analysis là gì

 

Tại sao cần thực hiện CBA?

CBA hoàn toàn có thể hỗ trợ vấn đề ra quyết định chính vì nó cung ứng một ý kiến khách quan lại dựa trên dẫn chứng về vấn đề đang được đánh giá mà ko bị tác động từ những ý kiến chủ quan khác. Bằng cách đưa ra ánh nhìn khách quan về hệ trái của quyết định, CBA là công cụ đặc trưng trong việc trở nên tân tiến chiến lược gớm doanh, reviews một quyết định thuê ngoài bắt đầu hoặc quyết định phân bổ hoặc download nguồn lực từ khu vực khác.

Bạn đang xem: Cost benefit analysis là gì

 

Nguồn cội của CBA

Dữ kiện sớm nhất về việc áp dụng CBA trong sale có liên quan đến một kỹ sư tín đồ Pháp, Jules Dupuit, ông cũng là một trong những nhà kinh tế bằng việc tự học. Vào thời điểm giữa thế kỷ 19, Dupuit đang sử dụng những khái niệm cơ bạn dạng về một phương thức được coi là tiền thân của BCA để phân tích ngân sách cầu đường mang đến một dự án công trình của ông. Dupuit phác hoạ thảo các nguyên tắc của quy trình định giá chỉ của ông vào trong 1 bài báo viết năm 1848, và quá trình này dần dần được triển khai xong và trở nên thông dụng vào cuối trong thời hạn 1800 do nhà kinh tế tài chính học fan Anh Alfred Marshall, người sáng tác của Principles of Economics (1890).

 

TÌNH HUỐNG SỬ DỤNG CBA

Phân tích lợi ích giá thành là nền tảng của quy trình đưa ra đưa ra quyết định trên nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau. Trong kinh doanh, bao gồm phủ, tài chính và thậm chí còn cả tổ chức triển khai phi lợi nhuận, so với lợi ích túi tiền đem lại dòng nhìn sâu sắc hơn với:

Phát triển benchmark nhằm so sánh những dự án khácQuyết định gồm nên theo đuổi dự án được đề xuấtĐánh giá tuyển dụng/thuê quanh đó mớiCân nhắc thời cơ đầu tưĐo lường tác dụng xã hộiĐánh giá các chính sách được đề xuấtĐánh giá những sáng kiến chũm đổiĐịnh lượng những ảnh hưởng đến các bên tương quan và fan tham gia

CÁCH TIẾN HÀNH CBA

Mặc dù không tồn tại định dạng tiêu chuẩn để triển khai CBA, có một trong những yếu tố cốt lõi nhất định sẽ xuất hiện trên phần nhiều các phân tích. Họ sẽ trải qua 5 bước cơ phiên bản để tiến hành phân tích lợi ích ngân sách trong các phần dưới đây:

Thiết lập một khung nhằm phác thảo những tham số của phân tíchXác định ngân sách chi tiêu và tiện ích để phân một số loại theo từng hạng mục, mục đíchTính toán giá cả và lợi ích trong trong cả vòng đời đưa định của dự án hoặc sáng kiếnSo sánh giá cả và lợi ích với thông tin tổng hợpPhân tích tác dụng và chỉ dẫn khuyến nghị, thông báo cuối cùng

Như mọi các bước khác, CBA bắt buộc phải tiến hành tất cả quá trình kỹ lưỡng cùng khách quan nhất có thể để vứt bỏ các giả định, chủ ý ​​hoặc phỏng đoán. CBA tốt nhất có thể là khi chỉ dẫn được cái nhìn chung về ngân sách chi tiêu và lợi ích, bao hàm các tác động ảnh hưởng gián tiếp cùng dài hạn, bội nghịch ánh tác dụng của toàn bộ các bên tương quan và những người dân sẽ bị ảnh hưởng bởi dự án.

 

1. Lập khung tấn công giá

Khi tùy chỉnh khung reviews CBA, đầu tiên hãy phác hoạ thảo chi tiết chương trình hoặc chế độ được đề xuất. Hãy xem xét rõ ràng những gì bắt buộc được đánh giá trong quan hệ với vấn đề đang được giải quyết. Ví dụ, phân tích tương quan đến thắc mắc “chúng ta có nên thêm 1 giáo sư bắt đầu vào lực lượng nhân viên của mình không?” sẽ đơn giản hơn những so cùng với một thắc mắc mang trung bình vĩ mô, ví dụ điển hình như, “chúng ta nên giải quyết lỗ hổng vào việc cung ứng dịch vụ giáo dục như thế nào?”

 

Ví dụ: Khi công tác hoặc chế độ mới được tổng quát rõ ràng, bạn sẽ cần xây dựng một cái nhìn tổng quan liêu để kiểm tra trạng thái hiện tại tại bao gồm bối cảnh, năng suất hiện tại, ngẫu nhiên cơ hội nào được sở hữu đến, năng suất dự loài kiến ​​trong tương lai và bất kỳ rủi ro nào liên quan.

Xem thêm: Cách Làm Cà Na Đập Ăn Liền, Cách Làm Cà Na Muối Ớt Đơn Giản, Không Bị Đắng

 

Sau kia hãy xem xét về cách các bạn sẽ tiếp cận CBA. Gần như lợi ích giá thành nào nên được bao gồm trong so sánh của bạn? Đảm bảo rằng bạn yêu cầu đưa phần đa điều cơ phiên bản vào, cơ mà cũng cần có một chút trí tuệ sáng tạo để lường trước những tác động ​trong cả thời gian ngắn và lâu năm hạn.

 

Trong một trong những trường hợp, địa lý cũng đóng góp 1 mục đích trong xác định tính khả thi của một dự án hoặc sáng kiến. Nếu các bên tương quan bị tác động bởi quyết định được phân tích, hãy lưu giữ liệt kê điều ấy vào khung đánh giá trước, để tránh những bất thần xảy ra. Cũng tương tự nếu phạm vi của dự án công trình mở rộng ra bên ngoài các tham số địa lý dự định, điều này cũng nên được xem xét.

Xem thêm: Chế Độ Ăn Để Giảm Mỡ Bụng Nhanh Và Hiệu Quả Nhất, 12 Chế Độ Ăn Giảm Mỡ Bụng Trong 1 Tuần Hiệu Quả

 

2. Khẳng định các hạng mục

Khi đã bao gồm khung reviews với các hạng mục chũm thể, bạn sẽ sắp xếp túi tiền và công dụng vào các hạng mục đó. Những nhóm chính mà chi tiêu và công dụng rơi vào là trực tiếp / loại gián tiếp, hữu hình / vô hình dung và thực tế:

Chi phí trực tiếp: thường liên quan đến việc sản xuất một đối tượng chi tiêu (sản phẩm, dịch vụ, khách hàng hàng, dự án hoặc hoạt động)Chi phí gián tiếp: thường được cố định trong chuyển động tự nhiên và hoàn toàn có thể đến từ túi tiền của một thành phần hoặc trung tâm đưa ra phíChi mức giá hữu hình: khôn xiết dễ giám sát và định lượng, với thường tương quan đến một nguồn hoặc tài sản rất có thể xác định được, như bảng lương, tiền mướn và giải pháp mua hàngChi mức giá vô hình: khôn cùng khó xác định và đo lường, như sự biến đổi mức độ hài lòng của doanh nghiệp và năng suấtChi tầm giá thực: là chi phí liên quan tiền đến cấp dưỡng hàng chào bán, ví dụ điển hình như chi tiêu lao động và vật liệu thô

 Khi đã sắp đến xếp các danh mục để thu xếp các giá cả và lợi ích, đã đến khi đưa số liệu vào tính toán.

 

3. Phương pháp tính toán