Okr là gì

     

Hiện nay, quản trị kim chỉ nam OKR là 1 trong thuật ngữ khá không còn xa lạ trong kinh doanh, tuy vậy liệu bạn đã hiểu đúng OKR là gì chưa? Trong cai quản trị doanh nghiệp, có khá nhiều mô hình, học thuyết hay nguyên lý được phân tích và giới thiệu để ứng dụng. Mục tiêu của bọn chúng là giúp các nhà quản trị rất có thể xây dựng và phát triển doanh nghiệp theo đúng phương châm ban đầu, trở nên tân tiến doanh nghiệp một cách bền vững. Tùy theo quy mô và cơ cấu tổ chức của mỗi doanh nghiệp, mỗi bên sẽ vận dụng một quy mô quản trị khác nhau. Bây chừ mô hình tiêu biểu được rất nhiều công ty technology lớn như Google, Twitter, LinkedIn áp dụng chính là OKR. Vậy mô hình OKR là gì? đông đảo doanh nghiệp nào hoàn toàn có thể áp dụng được mô hình OKR? tất cả sẽ được namlinhchihoasen.com lời giải trong nội dung bài viết dưới đây.

Bạn đang xem: Okr là gì


Nội dung bài xích viết

OKR là gì?OKR có lợi ích gì?OKR trông như thế nào?Để bước đầu với OKR họ cần làm cho gì?Các lỗi OKR thường gặp gỡ nhất

OKR là gì?

OKR viết tắt của từ bỏ gì? OKR là viết tắt cho cụm từ tiếng anh Objectives and Key Results (tạm dịch: phương châm và công dụng then chốt). Đây là một phương pháp quản trị doanh nghiệp, và chuyển động theo đúng như tên gọi của nó. Khi áp dụng OKRs, công ty sẽ tiến hành việc đo lường để tạo thành những kết quả then chốt (Key Results) nhằm hiện thực hóa phương châm (Objectives) trong thời hạn nhất định, thường thì sẽ tính theo quý. Quanh đó ra, công ty phải công khai minh bạch minh bạch toàn thể những mục tiêu và công dụng then chốt trong toàn nội cỗ công ty. Phương thức OKR của FPT sử dụng lần đầu với mục tiêu thúc đẩy mỗi nhân viên FPT thao tác hăng say hơn, sáng tạo hơn để đem đến nhiều đổi mới. Hiện thời có rất nhiều cuốn sách về OKR với những tin tức về OKR cũng giống như mẫu OKR, tiện ích OKR được sử dụng. Ngoài ra, đã và đang có ghi dấn rằng google vận dụng OKR trong công ty của mình, rất có thể thấy kế hoạch okr đang được áp dụng ở toàn cầm cố giới

*
*
*
*
*
*

Ngoài ra, cần chú ý thêm những đặc điểm sau khi review chỉ số OKR

Có nhị loại kết quả then chốt

Mọi hiệu quả then chốt đều phải được định lượng nhằm đo lường, tuy vậy không phải hoạt động nào cũng rất có thể định lượng được lấy ví dụ như: xúc tiến website mới. Cùng với những chuyển động như này, kết quả sẽ được quy cầu về thang điểm nhị phân: 1 – chấm dứt và 0 – Không hoàn thành. Còn sót lại với những chuyển động đo lường được (Làm vấn đề với 3 nhà phân phối) thì công thêm theo tỷ lệ % trả thành. Ngoại trừ ra, bao gồm hai mốc thang điểm mà những nhà quản ngại trị cần lưu ý ở đây

0,6 – 0,7: Đây được xem như là mức thành công, đề đạt rằng doanh nghiệp lớn đang cải cách và phát triển đúng hướng để hoàn thành xong mục tiêu. Trường hợp điểm tốt hơn có nghĩa doanh nghiệp đang vận động chưa tốt, còn giả dụ điểm cao hơn có nghĩa là vận động hoặc mục tiêu đặt ra dễ dàng chưa đủ test thách, chứng minh OKR được cấu hình thiết lập chưa đủ cao. Lưu ý rằng, trường hợp đạt bên dưới mốc này không có nghĩa là thất bại. Nguyên nhân hoàn toàn có thể do OKR được tùy chỉnh cấu hình quá cao, hoặc nhân viên đang thao tác thiếu hiệu quả. Bất kể vì sao là gì thì đó là một dữ liệu tốt, giúp cho nhà quản ngại trị hiểu được tình hình hoạt động trong công ty. Tự đó có thể phân bậc nhân viên, sản phẩm công nghệ tự ưu tiên các bước cho chống ban chính xác hơn, nhằm cải thiện quá trình trong kỳ hạn tiếp theo.

OKR không hẳn là lý lẽ đánh giá kết quả công việc

OKR là gì? Nó liệu có phải là công cụ đánh giá hiệu quả công việc không? Câu vấn đáp là Không!. OKR có thể phản ánh được bức tranh các bước để reviews từng cá thể hoặc cả tổ chức, tuy vậy đây chưa hẳn phương thức tối ưu nhằm phân tích kết quả công việc. Bởi vì lẽ mục tiêu OKR đưa ra sẽ luôn cao rộng ngưỡng năng lực, cho nên vì thế nếu đồng nhất nó với câu hỏi đánh giá kết quả công việc, nhân viên cấp dưới sẽ đưa ra những mục tiêu đơn giản dễ dàng để kết thúc và coi đó là thành công. Từ đó giảm bớt động lực làm việc của nhân viên, đi ngược lại ích lợi của mô hình OKR đã đề cập làm việc trên.

OKR không thể giữ nguyên mãi mãi

Bắt đầu mỗi kỳ hạn mới (thường là đầu từng quý), toàn thể công ty cần họp lại để đàm đạo tiến độ xong xuôi OKR, phân tích phần đông điểm OKR có được và chỉ dẫn đề xuất chuyển đổi cho kỳ hạn tiếp theo. Khi rà soát lại toàn thể quá trình, các nhà quản trị sẽ có được tranh ảnh toàn cảnh về hiệu suất thao tác làm việc của công ty, tự đó gồm những biến hóa phù hợp về mục tiêu hay hiệu quả then chốt để buổi tối ưu hóa kết quả cho tương lai.

Các lỗi OKR thường chạm chán nhất

Tuy đã rất có thể hiểu OKR là gì mà lại khi áp dụng OKR, hoàn toàn có thể các bạn sẽ gặp đề nghị những lỗi thường gặp phổ phát triển thành nhất như sau:

Sử dụng OKR làm cho bảng danh sách công việc

Mục đích của OKR được tạo nên để tính toán giá trị chứ không phải tạo ra để triển khai những công việc bé dại lẻ. Cũng chính vì thế, các bạn phải đọc được sự biệt lập giữa tác dụng then chốt dựa trên giá trị cùng hoạt động.

Xem thêm: ' Nominate Là Gì - Nghĩa Của Từ : Nominate

Đặt ra quá nhiều OKR

Đây là một trong lỗi thông dụng và nó thường xẩy ra khi công ty chưa nắm rõ OKR là gì và áp dụng OKR làm list công việc. Hãy chỉ nhằm OKR liệt kê ra những ưu tiên bậc nhất của doanh nghiệp, qua đó biết được điều gì là đặc biệt quan trọng nhất. Nếu bạn đã sử dụng tác dụng then chốt dựa vào giá trị thì chúng ta phải tập trung trọng điểm để nhân viên cấp dưới nhớ đến OKRs.

Không điều chỉnh OKR

OKR là 1 công cầm mà doanh nghiệp phài vừa sử dụng, vừa điều chỉnh. Bởi vì thế các bộ phận phải liên can với nhau để sở hữu điều chỉnh nhất định.

Tạo ra OKR cùng không tập trung vào nó

Rất nhiều doanh nghiệp đã tạo nên OKR nhưng lại lại không tập trung và theo dõi thường xuyên khiến doanh nghiệp ko thể giành được mục đích của OKR.

Xem thêm: Trái Nghĩa Của Tune Out Là Gì, Lesson #45, Tune Out Là Gì

Kết Luận

Vây là namlinhchihoasen.com vừa trình làng đến chúng ta về mô hình OKR là gì, okr có những công dụng gì. OKR (Objectives and Key Results) hay còn được gọi là mô hình kim chỉ nam và tác dụng then chốt. Cùng với những ích lợi của OKR, hiểu về OKR là gì đang giúp các bạn thấy được đấy là mô hình cai quản trị công ty lớn rất phổ biến, được rất nhiều công ty công nghệ bậc nhất thế giới hiện nay ứng dụng. Mặc dù vậy, mô hình OKR vẫn rất có thể sử dụng cho những startup còn non trẻ, bởi vì nó góp họ xác định và tập trung đúng đắn cho mục tiêu cần thiết, loại bỏ được các uẩn khúc tồn động về tính chất quá trình cho từng cá nhân.

Tuấn Anh – namlinhchihoasen.com

Tổng hợp