Okrs Là Gì

     
OKR là gì? phần nhiều điều bạn cần biết để có tác dụng quen với cai quản trị theo phương châm và kết quả then chốt

1.OKRlà gì?

OKR giúp link nội bộ tổ chức triển khai bằng câu hỏi liên kết mục tiêu của công ty, kim chỉ nam phòng ban thuộc mục tiêu cá nhân tới các kết quả cụ thể. 2 điểm sáng chính của phương pháp thiết lập phương châm phổ biến đổi này bao gồm:

1.1. Cấu trúc

OKR được phát hành xoay xung quanh hai câu hỏi khác nhau.

Bạn đang xem: Okrs là gì

Mục tiêu (Objective): Tôi ao ước đi đâu?Kết quả căn bản (Key Result): Tôi mang lại đó bằng phương pháp nào?

Objective là mục tiêu của công ty, ở trong nhà ban hoặc cá nhân. Trong lúc đó, Key Result là những cách đo lường cần thiết để có được mục tiêu. Khối hệ thống này được duy trì từ cỗ máy cấp cao trong tổ chức triển khai đến từng cá nhân, tạo nên mối links giữa các tầng phương châm tác rượu cồn lên nhau cùng giúp mọi người có chung một chí hướng.

1.2. Nguyên lý hoạt động

Điểm khác hoàn toàn của OKR so với những nguyên tắc làm chủ mục tiêu khác là dựa trên hệ thống niềm tin sau:

Tính tham vọng: Objective luôn được cấu hình thiết lập cao rộng ngưỡng năng lựcTính giám sát được: Key Result được đính thêm với các mốc rất có thể đo lường được.Tính minh bạch: tất cả thành viên trường đoản cú CEO cho thực tập sinh đều hoàn toàn có thể theo dõi OKR của tổ chức.Tính hiệu suất: OKR không được dùng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Phương thức tiếp cận rất dị này được cách tân và phát triển bởi Andy Grove tại tập đoàn Intel, rồi John Doer liên tiếp kế thừa và phổ biến phương pháp này trên Google. Ngày nay, OKR đã được áp dụng tại hàng ngàn tổ chức bao gồm cả Spotify và hải quân Hoa Kỳ.

2. Công dụng của OKR

OKR sẽ cung ứng cho hoạt động quản trị doanh nghiệp thông qua 6 lợi ích chính.

Giúp doanh nghiệp links nội cỗ chặt chẽ: OKR liên kết hiệu suất thao tác làm việc của cá nhân và ban ngành với mục tiêu chung của công ty. Từ đó đội ngũ cai quản trị có thể đảm bảo an toàn mọi người đang có chung một định hướng.Tập trung vào những sự việc thiết yếu: mô hình OKR sẽ giới thiệu 3-5 mục tiêu cho mỗi cấp độ trong tổ chức, giúp công ty và nhân viên ưu tiên vào những phương châm hệ trọng của công ty.Tăng tính minh bạch: OKR sẽ xây dựng văn hoá phân minh cho công ty, nên các nhân viên đều có thể nắm được các bước và planer của mỗi cá nhân và chống ban.Trao quyền tới nhân viên: khi đã chũm rõ vận động trong công ty, ban lãnh đạo có thể đưa ra những quyết định chuẩn xác, đồng thời tạo cơ hội cho nhân viên theo dõi tác dụng công việc.Đo lường được tiến độ hoàn thành mục tiêu: Qua các chỉ số, OKR đã phản ánh được những cá nhân, cơ sở và toàn thể công ty đang hoàn thành được từng nào % mục tiêu.Đạt tác dụng vượt bậc: OKR được cho phép người cai quản lãnh đạo vạc huy tối đa kỹ năng trong công việc, giúp công ty rất có thể đạt những công dụng ấn tượng.

3. OKR trông như thế nào?

*

Sơ đồ minh hoạ quy mô OKR vào doanh nghiệp

Trong mô hình OKR, phương châm phòng ban và cá nhân được liên kết với mục tiêu cấp cao của khách hàng thông qua kết quả đo lường. Hay nói bí quyết khác, phương châm của mỗi lever sẽ được dựa trên Objective và Key result của cấp độ cao hơn.

OKR cấp độ công ty luôn được chú trọng nhất.OKR cung cấp độ phần tử và cơ quan sẽ là ưu tiên của phòng ban đó (thay bởi phòng ban chỉ thực hiện hàng loạt các OKR cá nhân)OKR cấp độ cá thể thể hiện các bước mà cá nhân đó sẽ triệu tập hoàn thành

Từ đó, ban làm chủ lãnh đạo có hai giải pháp tiếp cận nhằm phân tầng mục tiêu:

3.1. Cách liên kết nghiêm ngặt

Trong phương pháp tiếp cận này, ta khẳng định Objective ở cấp độ dưới là Key result ở lever cao rộng trong tổ chức.

Ví dụ:

Ở lever Giám đốc sản phẩm:

- Mục tiêu:Ra mắt thành phầm mới- tác dụng then chốt:1. Xong thiết kế lại ứng dụng trước tháng 122. 4 lượt xem sét sản phẩm3. Đạt mức rating 4.5+ tại app store

Ở cấp độ Giám đốc Marketing:

- Mục tiêu:Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới- công dụng then chốt:1. Tăng tỉ lệ biến đổi lên 15%2. Chạy chiến dịch thu hút khách hàng mới3. Đạt nút rating 4.5+ tại app store

Đối với cách liên kết này, Objective của những cấp độ bên dưới sẽ biến hóa Key Result ở lever cao hơn. Cùng với nghĩa đó, sẽ hiểu rằng Key Result của CEO tổ chức này là “Ra mắt sản phẩm mới” và “Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới”. Quy trình này tự tái diễn với mỗi bộ phận, từ bộ phận Sản xuất, bộ phận Marketing, bộ phận Kĩ thuật đến cỗ phận chăm sóc khách hàng, và liên tiếp lặp lại cùng với mỗi cấp độ của phần tử đó.

3.2. Cách liên kết định hướng

Cách phân tầng nghiêm khắc của Objective với Key result chưa phải lúc nào cũng hiệu quả. Trong một trong những trường hợp, doanh nghiệp tất cả nguyện vọng desgin nhiều mục tiêu tham vọng đến phòng ban, hoặc yêu mong nhân viên đào bới mục tiêu phát triển bạn dạng thân thay vì chưng theo sát kết cấu mục tiêu của công ty.

Cũng với ví dụ trên, tuy nhiên Key Result của CEO vẫn giữ nguyên là “Ra mắt sản phẩm mới” với “Thu hút 10,000 người tiêu dùng mới”; cơ mà Objective và Key Result của những cấp độ dưới hoàn toàn có thể thay đổi. Ví dụ:

Ở lever Giám đốc sản phẩm:

- Mục tiêu:Xây dựng một sản phẩm mới thật sự hấp dẫn- công dụng then chốt:1. Kết thúc thiết kế lại ứng dụng trước mon 122. 4 lượt thể nghiệm sản phẩm3. Đạt mức rating 4.5+ tại ứng dụng store

Ở lever Giám đốc Marketing:

- Mục tiêu:Xây dựng uy tín được yêu thương thích- kết quả then chốt:1. Tăng chỉ số độ thỏa mãn khách hàng lên 15%2. Chạy chiến dịch mới để quảng bá thương hiệu3. Được mở ra trên các tạp chí công nghệ

Các phương châm đều được liên kết có định hướng với phương châm ở tầng cao hơn, nhưng không tồn tại liên kết ngặt nghèo giữa Objective và Key result ở những cấp độ không giống nhau. Với rất nhiều doanh nghiệp có nguyện vọng tùy chỉnh thiết lập hệ thống phương châm linh động, công ty chúng tôi khuyến khích nhà cai quản sử dụng phương pháp này.

4. Biện pháp xây dựng OKR

*

Xây dựng cùng quản trị OKR tiện lợi hơn bao giờ hết vớiphần mềm quản trị mục tiêu toàn diện namlinhchihoasen.com Goal

Trong quy trình xây dựng Objective và Key result, bạn nên xem xét một số điều sau:

Đối với Objective:

Mỗi lever trong tổ chức (công ty, cơ quan và cá nhân) nên gồm 3 - 5 mục tiêu.Objective cần có đích đến cụ thể (Ví dụ: mở rộng kinh doanh ra thị phần Trung Quốc) thay vì để to mờ (Ví dụ: nhắm tới mở rộng sale ra thị trường quốc tế).Objective thường xuyên được tùy chỉnh thiết lập vượt quá khả năng đạt được, và buộc phải tạo cảm hứng thách thức, khó khăn khăn. Ví dụ, Google nhận định rằng đạt được 70% phương châm đã hoàn toàn có thể coi là thành công; còn xong 100% mục tiêu thì coi là chấm dứt xuất sắc đẹp công việc.

Đối với Key Result:Có 3 kết quả then chốt cho từng mục tiêu.

Key Result cần phải đo đếm được (Ví dụ như: “Liên hệ cùng với 10 nhà báo" thay vị “Phát triển quan hệ media với các nhà báo")Key Result tổng hợp các bước nhỏ để tiến hành mục tiêu, vậy đề nghị đạt được kết quả then chốt có giá trị hơn là đã đạt được được mục tiêu.Key Result cần biểu đạt cụ thể thành phầm đầu ra cố gắng vì hành động đơn thuần (Ví dụ như: “Nộp report phễu đưa đổi" thay bởi vì “Phân tích năng suất của phễu chuyển đổi".

5. Làm vắt nào để bước đầu với OKR?

Nếu đấy là lần thứ nhất bạn tùy chỉnh cấu hình một khối hệ thống mục tiêu, quá trình sẵn sàng nên kéo dãn dài khoảng 6 tuần trước khi bắt đầu một quý bắt đầu hoặc năm mới.

Lộ trình hoàn toàn có thể như sau:

Tháng thiết bị nhất: Brainstorm về mục tiêu công ty. Xác định hệ thống tổ chức làm chủ OKRTháng lắp thêm hai: phổ biến với các trưởng chống ban, bộ phận để phác hoạ thảo kim chỉ nam phòng ban cỗ phận. Phổ cập OKR tới toàn doanh nghiệp. Trưởng chống ban bộ phận làm việc với các thành viên nhằm phác thảo phương châm cá nhân.Tháng trang bị ba: Kết nối, phân tầng và trình diễn về hệ thống OKRTháng sản phẩm tư: theo dõi và thống trị OKR cá nhân

Hướng dẫn rõ ràng từng cách như sau:

5.1. Xác định Objective và Key Result của doanh nghiệp

Đội ngũ quản trị sẽ đưa ra 3-5 phương châm cốt lõi của người sử dụng trong quý hoặc năm tiếp theo. Những kim chỉ nam này nên khởi đầu từ sứ mệnh hoặc trung bình nhìn cấp cho lãnh đạo trong công ty, tuy nhiên nó rất có thể linh hoạt, đi từ những số liệu tởm doanh rõ ràng “Tăng chỉ số marketing lên 200%” cho tới giá trị công ty “Chỉ sử dụng năng lượng tái tạo ra để chuyển động kinh doanh”.

Sau khi chốt những mục tiêu, cơ sở sẽ khẳng định những công dụng cụ thể cần thiết để đạt kim chỉ nam đó. Chẳng hạn, nếu phòng ban mong muốn tăng chỉ số marketing lên 200%, họ có thể lấy công dụng then chốt là tuyển chọn 5 account Executive. Những tác dụng then chốt để giúp định hướng kim chỉ nam cho cung cấp độ tiếp sau của tổ chức.

5.2.Xác định hệ thống để tổ chức quản lý OKR

Mỗi một công ty với vẻ bên ngoài quy mô không giống nhau khiến việc theo dõi OKR là 1 trong những thách thức.

Các doanh nghiệp như Google sẽ tự xây dựng phép tắc nội bộ, một vài công ty khác sử dụng những ứng dụng thân thuộc như Excel, hoặc hiện tại đã có những phần mềm chuyên dụng để theo dõi và quan sát OKR như namlinhchihoasen.com Goal, Perdoo, Lattice,... Dù sử dụng phần mềm nào, hãy đảm bảo an toàn bạn đã chuẩn bị sẵn một quy trình trước khi bắt tay vào OKR, nếu như không công việc sẽ trở đề nghị lộn xộn cùng doanh nghiệp sẽ không thể tối ưu được phần nhiều giá trị mà lại OKR có lại.

*

5.3. Thịnh hành với những trưởng chống ban, thành phần để thuộc phác thảo mục tiêu phòng ban bộ phận

Hãy lên kế hoạch họp cùng với ban lãnh đạo cung cấp trung (những fan đứng đầu các phòng ban) nhằm vạch ra chiến lược cho OKR của công ty. Buổi họp này yêu cầu đem ra thảo luận những vụ việc sau:

Khái quát về OKR: định nghĩa và phương châm của OKR? vì sao ban lãnh đạo mong sử dụng khối hệ thống này?OKR 101: Cách vận dụng OKR vào công việc? tiện ích và mặt giảm bớt của phương pháp OKR?Thảo luận về OKR công ty: các bạn cần trao đổi với các trưởng phòng ban phần tử về OKR doanh nghiệp mà ban cai quản trị đã thống nhất để lấy ý kiến phản hồi.

Kết thúc cách này, những người dân đứng đầu các phòng ban đã hiểu ví dụ về OKR của công ty, bên cạnh đó lên sẵn chiến lược cho Objective và Key Result ở phòng ban của họ.

Xem thêm: Cách Phân Biệt Sữa Meiji Thật Và Giả Các Mẹ Cần Biết, Cách Phân Biệt Sữa Meiji Thật Và Giả

5.4. Thông dụng OKR cho tới toàn doanh nghiệp

Sau cuộc luận bàn với fan đứng đầu các phòng ban, đã đến lúc phổ vươn lên là về OKR với toàn cục công ty vào cuộc họp. Hệt như buổi trao đổi phía trên, hãy đảm bảo rằng bạn đưa ra lí vị về sự cần thiết của OKR và cách họ áp dụng nó trong công ty, từ kia nhân viên sẽ có được cách kì vọng phù hợp về thao tác làm việc dựa trên hệ thống OKR.

5.5. Trưởng phòng ban thành phần làm câu hỏi với những thành viên để phác thảo mục tiêu cá nhân

Sau buổi họp toàn công ty, mọi người quản lý sẽ hẹn chạm chán với từng cá nhân đặt lên ý tưởng mang lại OKR của mỗi người. Đây cũng là cuộc bàn thảo hai chiều - nhân viên muốn làm những gì và Người thống trị muốn nhân viên cấp dưới làm gì.

Kết thúc buổi thảo luận, các bạn sẽ chốt dứt kì vọng của nhân viên cấp dưới và kì vọng của người sử dụng với những nhân viên. Bằng cách duy trì những cuộc thảo luận này theo hàng quý, các nhân viên sẽ cảm xúc được trao quyền để ra quyết định về sự nghiệp cùng các quá trình hàng ngày của họ.

5.6. Kết nối, phân tầng và trình diễn OKR

Sau khi bàn luận với từng nhân viên cấp dưới trong công ty, fan lãnh đạo phòng ban và ban cai quản trị cùng ngồi lại và xem lại một lượt góc nhìn của các nhân viên gồm thể ảnh hưởng gì mang đến OKR của cả phòng ban hoặc công ty không. Sau khoản thời gian thống độc nhất vô nhị về OKR cho một quý hoặc năm, đã tới lúc để bạn trình bày OKR trong buổi họp toàn thể công ty tiếp theo sau và thống duy nhất hướng đi trong giai đoạn sắp tới.

5.7. Quan sát và theo dõi và cai quản OKR cá nhân

Trong trong cả một quý (hoặc năm), nhà cai quản nên liên tiếp kiểm tra tiến trình triển khai OKR của những nhân viên để bảo đảm công ty đang đi đúng kim chỉ nan ban đầu.

*

6. Cách đánh giá OKR

OKR sẽ tiến hành chấm bên trên thang đo tự 0.0 mang đến 1.0. Trong đó, 0 điểm là không triển khai được phần làm sao của mục tiêu, trường đoản cú 0.6-0.7 là đã đi đúng hướng dứt mục tiêu và 1 điểm là trả thành.

Với từng Key Result được chấm điểm, điểm trung bình của các Key Result sẽ được dùng làm cho thang đo đến Objective. Dưới đây là một ví dụ như về cách review OKR của phần tử Marketing:

*

Ví dụ về cách review OKR của phần tử Marketing

Khi reviews OKR, luôn luôn nhớ rằng...

Có hai loại kết quả then chốt

Những chuyển động không định lượng được như triển khai website mới) thì sẽ được đánh thang điểm nhị phân (0-không xong và 1-hoàn thành); còn các vận động đo lường được (như contact với 10 đơn vị báo) thì tính điểm theo tỉ lệ % trả thành.

0.6 - 0.7 là thành công: điểm thấp hơn bao gồm nghĩa rằng tổ chức đang chuyển động chưa tốt, còn điểm cao hơn nữa có nghĩa rằng OKR được thiết lập chưa đầy đủ cao. Việc áp dụng mức kim chỉ nam cao lúc đầu có thể không dễ chịu và thoải mái cho lắm, tuy thế khi được vận dụng đúng để giúp đỡ tổ chức hoàn toàn có thể đạt những công dụng vượt trội.

Dưới 0.4 không tức là thất bại: một nút điểm thấp có thể phản ánh kim chỉ nam quá cao hoặc nhân viên đang làm việc thiếu kết quả - cho dù hiểu theo cách nào, phía trên vẫn là một trong dữ liệu tốt để phân bậc nhân viên và trang bị tự ưu tiên quá trình cho chống ban, cũng như để cải thiện công việc trong quý tiếp theo.

Hệ thống chấm điểm OKR chưa hẳn là chế độ đánh giá hiệu quả công việc

OKR hoàn toàn có thể là một lăng kính để tiến công giá cá thể (hoặc tổ chức) dẫu vậy đây chưa hẳn là phương án tối ưu nhằm phân tích kết quả công việc. Giả dụ OKR đồng điệu với reviews hiệu suất công việc, các cá thể sẽ nỗ lực đặt mục tiêu dễ tiến hành để được coi là thành công. Động lực này sẽ tiêu giảm mặt tích cực của quy mô OKR.

Buổi họp chốt lại về OKR rất đề nghị thiết

Vào đầu từng quý, công ty nên thuộc ngồi lại và thảo luận tiến độ chấm dứt OKR. Cách đàm luận có thể đổi khác dựa trên đồ sộ công ty, tuy nhiên về cơ bản thì mỗi chỉ huy phòng ban vẫn phân tích nấc điểm OKR có được và giới thiệu đề xuất biến hóa cho quý tiếp theo.

Bằng việc rà soát lại toàn bộ quá trình, bạn sẽ có dữ liệu cần thiết về hiệu suất thao tác của công ty, học tập từ những thách thức và tối ưu hoá mang lại tương lai.

Về namlinhchihoasen.com Goal - chiến thuật quản trị mục tiêu toàn diện trong doanh nghiệp

Về cơ bản một hệ thống quản trị mục tiêu hiệu quả cần bảo đảm an toàn 4 tiêu chí. đầu tiên là tính đồng nhất và gắn kết chặt chẽ giữa kim chỉ nam cá nhân, kim chỉ nam phòng ban và mục tiêu của công ty. Trang bị hai làkhả năng thống kê giám sát một cách đúng chuẩn và được tiếp tục cập nhật. Trang bị ba, mỗi kim chỉ nam đặt ra cần có người cai quản và cam kết hoàn thành, nghĩa làhệ thốngphải thuận lợi để mọi bạn theo dõi và thuận lợi thảo luận. Cuối cùng đó là chú trọng vào kĩ năng thực thithay bởi vì chỉ triệu tập lập kế hoạch.

Được reviews vào tháng10/2020, giải pháp cai quản trị mục tiêu trọn vẹn namlinhchihoasen.com Goal là công cụ đáp ứng nhu cầu đượccả 4 tiêu chí trên. Đây là 1 công cụmạnh mẽgiúp doanh nghiệp cấu hình thiết lập và quan sát và theo dõi các kết quả then chốt thông qua những tài liệu trực quan liêu được update hàng ngày; đồng thời liên kết nhà thống trị và nhân viên với kim chỉ nam chung của doanh nghiệp.

*

Giao diện theo dõi và quan sát tiến độ dứt OKR trên phần mềm namlinhchihoasen.com Goal

namlinhchihoasen.com Goal có những tính năng nổi bật nào?

Xác định "cây mục tiêu" thống nhất trong nội bộ: Trước hết, namlinhchihoasen.com Goal giúpdoanh nghiệptạo chu kỳ công việc phù hợp với chiến lược (theo tuần, nửa tháng, theo tháng, quý,...) và các chỉ số mục tiêutrongchu kỳ này. Tiếp theo, phần mềmhỗ trợ vẽ sơ đồ vật cây mục tiêutừ cấp cao nhất là công ty lớn xuống tới những phòng ban, đội nhóm và từng nhân viên cụ thể - tất cả thống tuyệt nhất với nhau về cả chiến lược, số lượng và đơn vị chức năng đo lường.

Xác định tác dụng then chốt, KPIvà tiêu chí reviews hiệu suất của từng cá nhân: Bám gần kề vào kim chỉ nam đã đặt ra, mỗi nhân viên sẽ sở hữu đượcdanh sách công việc, tác dụng then chốt hoặc chỉ số KPIcần phải kết thúc và bộ các tiêu chuẩn sẽ cần sử dụng vào việc review kết quả.

Liên tục cập nhật tiến độ xong mục tiêu: Khi nhân viên thực hiện thao tác làm việc check-in (cập nhật kết quả) lên hệ thống, bé số tính toán % hoàn thành OKR của cá nhân sẽ cố gắng đổi. Tiến trình chung của team nhóm, cơ sở và công ty cũng được auto cập nhật theo.

Đánh giá công dụng làm việc của nhân viên theo chu kỳ: Khi chu kỳ kết thúc, namlinhchihoasen.com Goalsẽ thống kê lại % ngừng OKRcủa từng nhân viên cấp dưới và đến phép quản lý review, chấm điểm lại dựa trênthực tế. Tác dụng đánh giá năng suất cuối cùnglà trung bình cùng của hai số này.

Khả năng tích hợp mạnh dạn mẽ: namlinhchihoasen.com Goal bao gồm APIs mở nên dễ ợt tích hợp với các công cụ thao tác khác như Email, phần mềm làm chủ khách mặt hàng CRM, các phần mềm thống trị công việc, quản lý quy trình của namlinhchihoasen.com.vn,... Mục đích của bài toán tích vừa lòng là biếnmục tiêu thông thường thành cácđầu việcđược giao trực tiếp xuốngnhân viên, và tự động thu thập thông tin kết quả(doanh thu, số lượng,...) về hệ thống.

Tạo báo cáo tự động: Hệ thống report bao gồm những chỉ số kim chỉ nam và công suất của namlinhchihoasen.com Goal cũng khá được chia nhỏ dại theo từng cấp tương tự như như cây mục tiêu.

Đọcchi tiết và xem hình ảnh minh họa: namlinhchihoasen.com Goal được áp dụng để quản ngại trị mục tiêu như cố nào?

Đặc biệt hơn, namlinhchihoasen.com Goal đang phát hành ứng dụng trên trang bị di động, giúp việc theo dõi kim chỉ nam và cập nhậtkết quả được triển khai dễ dàng. namlinhchihoasen.com Goal cũng tải một ưu gắng khác so vớicác ứng dụng nước ngoài, là bạn cũng có thể đăng ký kết nhận support và kiểm tra trải nghiệm namlinhchihoasen.com Goal ngay lập tức tại Việt Nam.

Video khắc ghi sự kiện ra mắt namlinhchihoasen.com Goal với sự góp khía cạnh của hai diễn thuyết Phạm Kim Hùng (Founder&CEO namlinhchihoasen.com.vn) với Trần kiêu dũng (Founder&CEO MOG Việt Nam)

Kết luận

Giống như KPI, OKR đang trở thành một thuật ngữ quen thuộc trong quản trị. Không thể từ chối rằng quy mô này góp doanh nghiệp kiến thiết được hệ thống mục tiêukhoa học, thống độc nhất hơncũng nhưtriển khai chúng minh bạch, tác dụng hơn trong tổng thể nhân sự. Hy vọng rằng nội dung bài viết là một tấm bản đồ có lợi giúp bạn mau lẹ tiếp cận cùng hiện thực hóa quy mô Quản trị phương châm và công dụng then chốt của riêng doanh nghiệp lớn mình.

namlinhchihoasen.com.vn - căn nguyên Quản Trị công ty Toàn Diện, trường đoản cú hào đồng hành cùng +5000 khách hàng doanh nghiệp bậc nhất trong nhiều nghành nghề như: VIB, ACB, Sacombank, VPBank, VinCommerce, Golden Gate, Pizza Hut, McDonald's, Goldsun media Group, The Coffee House, 30Shine, Kids Plaza, Decathlon, Bamboo Airways, Phục Hưng Holdings, Novaland Group, Cen Group, Đại học tập Văn Lang, Đại học Ngoại Thương, Amanotes, khám đa khoa Nhi Đồng Thành Phố,...

Xem thêm: Xe Máy Cũ Giá Rẻ Biên Hoà - Top 6 Cửa Hàng Mua Xe Máy Cũ Tại Biên Hòa Giá Tốt

Giải pháp cai quản trị phương châm namlinhchihoasen.com Goal là lựa chọn bậc nhất cho cácdoanh nghiệp mong triển khaimô hình OKR một cách chính xác ngay tự đầu. Để nhận tư vấn và chạy thử trải nghiệm phần mềm namlinhchihoasen.com Goal,bạn có thể đăng ký ngay trên đây.